习惯是不容易改的，就像我们网站这么长时间以来的运营思路，已经成了理所当然，但人力至此窘境，真的应该有所改变了。
小马拉大车是行不通的
团队被砍到如此超小的规模，可是网站却没有丝毫变化，这显然是不正常的，左手拉着内容，右手拉着流量，前看着信用卡申请，后顾着贷款申请，头顶臃肿的论坛，脚踩着定时炸弹般的团购；某些人上午说要把网站做成纯申请的功能站，下午看到流量下跌又说内容、流量才是基础；这样混乱的思路，不死真的没天理；过去的网站是又大又笨，但现在不做成小而强，如果坚持小而臃肿恐怕大平台的美梦就快醒了。精简人力没有错，但只精简人力最终的结果肯定不是我们想看到的。
媒体性的重要程度
号称人人是媒体的时代，2.0网站都开始成为媒体了，1.0却不顾不懂媒体性，绝对是自杀行为（除非有坚强的盈利业务支撑）。之前我居然从没意识到这一点，今天听到新来的市场同事说到，同一个产品，人家网站接到2块一个的ppc，我们却在辛苦的做着自己做填表收单、过滤信息、提交客户、等待反馈的超复杂的cps，更丢人的是人家是提前预支费用，我们却至今没有结到一毛钱。
突然想起一个月前，网站用焦点新闻推团购避孕套，我当时只是本能的反对，没听明白和文杰说“以后没人来投硬广了”是什么意思，今天返回头想，恍然大悟，原来媒体性是钞票的一个马甲。
再回想半年前老总伸手指着花钱在外边发的软文骄傲的说“这就是我们的媒体性”，呵呵，恍如隔世，如此看来今天的破败光景恐怕不只是天灾了吧。
申请中介还是垂直媒体
银行的公关成本之高，翻脸之快，行事之霸道根本不是区区的我们可以应付，申请中介、垂直媒体哪个更容易做？看似显而易见，但却真的并不是谁都看得见的，小利总是让人忘命。
在这个困难时刻如果转型媒体，放弃中介模式，扔掉ccac、member、app、loan，那么，各种相关应用将可以抱着一坨资源下岗，我们也许可以得到：大量的空闲服务器、达标的访问速度、与银行的沟通成本彻底消失、相关团队编织大幅压缩。网站运营成本将大幅降低，而流量、收入减少的量与之相比将至少是可以接受的范围内（其实加大内容力度提流量、靠媒体性提升广告收入，大胆估计其实根本不会减少太多），用不了很长期做下去盈利根本不是问题。
这时候返回头来看和文杰留下的内容架构，真的是不简单的，给媒体性打造了很好的基础。
内容架构才是媒体性的基础
内容架构这东西，睁眼一看多么简单容易，但真能懂的人才知道，这玩意真不是谁都能看得懂，怪不得周琰、文杰都说架构、逻辑这东西，不是那么容易抄走的。之前我看文杰设计的架构只能看到seo的巨大潜力，现在又看到了更多东西，几条分类的多维的编织结构，绝对是超高效的设计方案。返回头看后来的运营思路真是暴殄天物，直到现在仍不肯花精力完善内链，让这个架构发挥最大产能。外行看热闹嘛，外行看网站除了能看到前台页面其他当然什么都看不见，“细节决定一切”，呵呵，“那个图片要更新啊！”，外行眼里也就只有这个。
业余爱好者们设计的“卡式生活”，呵呵，这种四不像的东西，就是网站倒退的前兆，论坛的“信用卡与消费”、“信用卡与生活”完全就是一个糊涂可笑到极点的分类，世界杯之后绿色的头条样式到现在没人收拾、焦点头条被避孕套占据半个多月、为了促进申请问我什么内容的新闻带来的申请量最多……怪不得祁总说“业余的人比故意捣乱的人还可恶！”话虽重了，但其实就是这么回事。
内容架构->高效内容->流量+媒体性->广告收入
就这么简单，但就不是谁都能看懂！